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北京大学经营方略(EMBA)总裁高级研修班（第32期）
| 审批编号： | 北继培字[2014]0474号 | 主办院系： | 北京大学信息学院 |
| 开班状态： | 正招生 | 招生范围： | 社会招生 |
| 授课地点： | 北京大学 | 开课时间： | 2021年9月24日 |
| 课程费用： | 68000元/人 | ||
课程介绍
“中国物联网”的强势推出已然有改变企业经营模式的势头，在此变幻万千的经济形势之下，只有不断随经济变化梳理自己的商业模式，才有可能异军突起，从红海中脱颖而出。欲顺势而立，信心比黄金更珍贵！而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断！在这个历史拐点，让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校——北京大学，北京大学推出北京大学经营方略(EMBA)总裁高级研修班，聆听大师们的谆谆教导，倾听多位专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策。
首创课堂：首创“1+5”模式的创新型实战课程，“1”针对当前的经济形势，企业应该采取的整体对策，是动态的课程;“5”则综合体现了北京大学的人文优势，其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块即相对独立，又浑然一体，是具有北大特色、不可多得的精品课程。
紧扣形势：紧扣国际国内经济形势，实时分析经济形势、政策形势、掌握企业发展命脉。
实战多赢：整合高端资源，资源、智慧、资本有机嫁接；实战、实用、实效权威解惑。
资本对接：定期举办“资本沙龙”，组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道。
高端论坛：每年组织大型论坛，与地产、私募、国学、管理、养生、女性等班级上万人同台交流，
最大限度扩大人脉关系。
同学联盟：成立博雅总裁联盟，以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为联盟宗旨，增进学员交流、提升企业竞争力。
参训对象
公司投资者、公司董事长、执行董事、控股股东、高级经理、监事、高级主管、职业经理人及志于从事企业经营的投资人与管理者。。。
课程内容
| 课程模块一：经济形势与企业对策（商业经济学） | |
| 第一单元：宏观经济专题 关键要点：1、当前宏观经济形势分析 2、“十二五”规划、三中全会精神解读 3、国际经济危机与中国企业的发展 4、宏观经济政策对国内外经济的影响 |
第二单元：战略重构与创新 关键要点：1、企业发展战略核心要素 2、企业主业竞争力的提升 3、蓝海战略与实践 4、战略领导力效力提升 |
| 第三单元：公司治理结构 关键要点：1、公司股份制改革 2、建立健全公司治理结构 3、提高公司治理结构的有效性 4、董事会的结构和作用 |
第四单元：危机与财富风险管理 关键要点：1、加强质量管理 2、财富的传承规划以及风险管理 3、强化管理健全防范风险的机制 4、后危机时代中国的商业周期过程 |
| 课程模块二：企业经营与创富之道（企业致胜宝典） | |
| 第一单元：企业投融资与法律实务 关键要点：1、行业分析与投融资决策 2、投资银行与资产证券化 3、法律风险防范体制建设 4、常见企业法律事务 |
第二单元：私募股权投资基金 关键要点：1、PE在中国的发展现状 2、私募风险投资的融资活动 3、证券市场与期货期权投资 4、私募股权与企业投融资决策 |
| 第三单元：中小企业上市专题 关键要点：1、新三板、创业板上市实务 2、拟上市企业的私募融资 3、中小企业上市筹划 4、上市企业的产业整合 |
第四单元：全球化管理与商业模式创新 关键要点：1、突破现有商业模式边界 2、跨越行业平均利润增长率 3、跨国企业文化与环境 4、商务礼仪、国际商务 |
| 第五单元：企业税务筹划 关键要点：1、投资、筹资过程中的筹划 2、投资组合分析 3、重组改制过程中的筹划 4、分批成本法、作业成本法（ABC法） |
第六单元：兼并收购与企业重组 关键要点：1、企业战略转型升级 2、兼并收购案例解析 3、企业重组战略的思路和策划 4、境外投资 |
| 第七单元：企业文化建设与市场竞争策略 关键要点：1、团队建设与精神塑造 2、制度文化与执行文化 3、博弈论对竞争策略的启示 4、竞争环境与竞争情报分析 |
第八单元：创业学与决策学 关键要点：1、理解和实施国际创业 2、创业策略、运作、变革 3、管理决策统计学 4、生产运营管理 |
| 课程模块三：企业管理与品牌建设（优秀企业成功之道） | |
| 第一单元：管理新思维 关键要点：1、中国传统管理思想 2、国际先进管理理念 3、管理新思维在企业中的应用 4、从不同层面看待组织 |
第二单元：人力资源管理 关键要点：1、人力资源管理基本问题 2、从制度管理到人本管理 3、企业如何识人、用人、育人 4、从公司的内外环境看人力资源管理系统 |
| 第三单元：非财务人员的财务管理 关键要点：1、快速读懂财务报表 2、利用财务数据分析并改善经营绩效 3、预算与成本管理 4、CEO财务决策分析 |
第四单元：企业流程与运营管理 关键要点：1、制定标准化的业务流程 2、企业价值链运作、销售流程化 3、选择正确的发展路径 4、培养持续发展的领导力 |
| 第五单元：营销管理与实战 关键要点：1、营销理论与常见营销方法 2、整合营销传播 3、细分时代下企业营销策略 4、营销的战略、策略决策 |
第六单元：企业品牌塑造与传播 关键要点：1、企业CI系统的有效导入 2、品牌战略的策划与实施 3、品牌价值管理与资本化 4、品牌战略之企业宏观规划 |
| 课程模块四：卓越领导力创新（内圣外王兼修的关键） | |
| 第一单元：领导心理学 关键要点：1、心智模式与企业管理的联系 2、利用心理学开发潜在领导力 3、领导者角色定位 4、21世纪领导力发展的机遇与挑战 |
第二单元：中国企业家的领导艺术 关键要点：1、履行职能的艺术 2、提高领导工作有效性的艺术 3、人际关系的协调艺术 4、高端礼仪与九型人格 |
| 第三单元：毛泽东领军之道（以史鉴今） 关键要点：1、思想文化怎样落地 2、如何打造铁的纪律 3、内部人际关系的协调 4、战略视野的锤炼 |
第四单元：管理沟通 关键要点：1、管理沟通的重要性 2、建立良性的沟通机制 3、心态管理 4、团队建设与激励 |
| 课程模块五：国学智慧与人文修养（中国文化根基） | |
| 第一单元：儒家思想、修身与治世 关键要点：1、儒家思想的精髓 2、中国企业家精神模式 3、儒家经典著作导读 4、儒家精神与和谐人生 |
第二单元：道家思想与企业管理 关键要点：1、道家思想的精髓 2、道家思想与企业平衡发展 3、“无为而治”的管理境界 4、道教与现代生活 |
| 第三单元：孙子兵法与现代商战 关键要点：1、孙子兵法战略范畴及理念 2、孙子兵法战略艺术 3、孙子兵法在商场中的应用 4、孙子兵法与领导科学 |
第四单元：周易与管理、变易之道 关键要点：1、《易经》导读 2、易经对经营策略的启示 3、易学思想在预、决策中的应用 4、易学的象数思想 |
| 课程模块六：传统企业触网与网络营销 | |
| 第一单元：传统企业与电子商务 关键要点：1、全行业电子商务时代的到来 2、传统企业如何应用电子商务 3、传统企业触网战略规划 4、互联网时代品牌建设与管理 |
第二单元：移动互联时代企业应对之策 关键要点：1、企业对移动互联终端的应用 2、如何利用大数据进行客户分析 3、移动互联时代的企业实战营销 4、产业链的整合与模式创新 |
| 第四单元：网络舆情与危机管理 关键要点：1、企业网络舆情机制的建立 2、危机管理6C原则与4R模式 3、危机监测、预警、决策、处理 4、危机管理中的媒体沟通机制 |
第四单元：网络营销策划 关键要点：1、整合互联网信息进行市场定位策划 2、利用信息化手段制定市场竞争策略 3、网络传播与企业形象策划 4、大数据营销与顾客满意策划 |
| 课程模块七：实战案例与拓展分析 | |
| 第一单元：国际化公司案例分析 关键要点：1、大公司的国际化资源战略 2、国际化公司资本运营、商业模式 3、国际化公司的形成与发展 4、世界500强企业案例分析 |
第二单元：拓展训练（拓展多种思维） 关键要点：1、综合素质提升、加深同学友谊 2、深层次交流、创造商机 3、商战决策沙盘 4、模拟公司治理 |
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| 海 闻 | 许宪春 | 樊 纲 | 周其仁 | 刘健钧 |
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| 董志勇 | 陈 刚 | 路长全 | 于晓非 | 江 英 |
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| 刘启明 | 翟山鹰 | 郭天祥 | 谭雅玲 | 朱少平 |
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| 李连仲 | 雎国余 | 郎咸平 | 梅 宏 | 韩元茗 |
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| 朱武祥 | 陈少峰 | 梁钧平 | 于长滨 | 王守常 |
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| 王坤 | 陈树文 | 周培玉 | 宋洪祥 | 郭 昕 |
| 海 闻：著名经济学家、北京大学副校长 | 雎国余：北京大学经济研究所所长 |
| 许宪春：国家统计局副局长 | 郎咸平：国际知名金融学家、香港中文大学教授 |
| 樊 纲：国民经济研究所所长 | 梅 宏：北京大学信息科学技术学院院长 |
| 周其仁：北京大学国家发展研究院院长 | 韩元茗：中国易学风水研究院执行院长 |
| 陈丽华：北京大学光华管理学院副教授 | 朱武祥：清华大学经济管理学院教授 |
| 董志勇：北京大学经济学院院长助理、副教授 | 陈少峰：北京大学文化产业研究院副院长 |
| 陈 刚：北京大学新闻与传播学院副院长 | 梁钧平：北京大学光华管理学院组织管理系主任 |
| 路长全：赞伯营销机构董事长 | 于长滨：北京大学特聘教授，著名孙子兵法专家 |
| 于晓非：北京大学客座教授、著名国学大师 | 王守常：北京大学哲学系教授 |
| 江 英：北京大学客座教授、毛泽东管理思想专家 | 王坤：北京大学信息学院高层培训中心专家委员会主任 |
| 刘启明：盖洛普（中国）公司副总裁 | 陈树文：北京大学客座教授、著名领导艺术大师 |
| 翟山鹰：中国风险投资专家委员会委员 | 周培玉：北京大学客座教授、著名战略管理专家 |
| 郭天祥：北京大学客座教授，著名领导情商学教授 | 宋洪祥：北京国瑞纳税筹划研究所所长 |
| 谭雅玲：中国银行全球金融市场部高级分析师 | 郭 昕：全球最著名市场调研公司IDC中国区总裁 |
| 朱少平 全国人大财经委法案室主任 | 刘健钧 国家发改委财政金融司金融处副处长 |
| 李连仲 中共中央政策研究室经济局局长 | 曹文炼 国家发改委财政金融司，副司长、博士 |
【历届学员】
前后有三千多名企业家在经营方略班学习；历届学员来自不同行业，90%以上学员是企业的决策层；管理工作经验在10年以上的学员占总数的80%以上；参加学员58%为民企，18%为国企，12%为合资或外企，12%为各级政府部门负责人；公司年销售额超过一亿元以上的占80%。
【课程时间】
学制一年，分阶段授课，每两月上课一次，每次集中授课4天（周末）。
【证书取得】
通过全部课程及论文考核，获得北京大学颁发的结业证书。
【招生办公室】
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