日常生活中我们经常听到一句谚语：“一粒老鼠屎坏了一锅粥。”通过学习，我知道它还有个“洋名”——“酒与污水定律”。大家对于这个定律都有各自的看法，我也谈谈自己的感受。

　　几乎在任何组织里，都存在几个让人头疼的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。组织里破坏力最大的并不是公然唱反调的“刺头”，而是两面三刀的小人。小人的能量极大，并不亚于领导者。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。一个很好的组织，有一两个小人随便一搅，或到上级部门告状，或在下面煽风点火，轻者能使功变为过，使好人灰溜溜变得心灰意冷，使一个好企业变成差企业，严重的甚至能把一个好端端的人或企业彻底毁掉。

　　在学习这条定律之前，我跟很多人一样，只理解了它表面的那层意思，也只会一味的指责这些让人头疼的“污水”，给团队带来麻烦。正如农夫和蛇的故事带给我们的启发：江山易改，本性难移。我们主观的认为这些“污水”是已经定型的东西，没有改造的可能。从而会一直的排斥他们，造成了恶性循环。

　　很多人会说企业就是在用人，不需要背负着教育人的义务，不适应企业文化的就应该尽快离开。在学习的过程中，我们看了一个案例：清代有位将军叫杨时斋，他认为军营中皆有用之人。聋子，安排在左右当侍者，可避免泄露重要的军事机密;哑巴，可派他传递密信，一旦被敌人抓住，除了搜去密信，也问不出更多的东西;瘸子，命令他去守护炮台，可使他坚守阵地，很难弃阵而逃;瞎子，听觉特别好，可命他伏在阵前听敌军的动静，担待侦察任务。照常理来说，他们不合适行军打仗，呆在军队中只会拖后腿，影响整体的实力。但杨时斋却能敏锐的发现他们短处之中蕴藏着可用的长处，让他们发挥出自己的优势，成为团队中“美酒”的一员。

　　“金无足赤，人无完人”，一个企业难免有所谓的“污水”。一个人需要成长，一个企业更渴求发展。人走上社会，就是靠工作来锻炼;一个企业想要发展也需要有宽广的胸怀来容纳各种各样的人。

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