空降领导人在履任之前以及之后，要尽可能多地了解所面临的内外部环境，要对将要展开的各种活动要做全面的梳理，确定管理的重点。一般说来，新领导人第一阶段的原则性管理重点只有两个：快速融入企业，使企业上下以及企业的合作伙伴接受自己;明确企业发展战略，确定企业业绩发展的方向和步骤，并不断推出“快速成就”(quick wins)来使大家对自己建立起信心。根据这两个原则，新领导人可以迅速确定出自己在实际的企业情境下的真实管理重点。

　　然后最重要的工作，就是在管理重点分析的基础上，结合企业的实际，细化自己的日常工作，建立“前100天计划”，明确自己在前100天中，应该平衡那些事务，选择哪些事情在这段时间内优先完成，确定自己时间的分配。

　　时间分配有两个纬度，一个纬度对象的分配，即时间分配给谁，分配给哪些人;另外一个维度是活动的分配，即时间应该分配给什么活动，什么工作(参见图：交互行为带宽地图)。每一家企业都有不同的特点，哪些任务、哪些事务市场关键，都很不一样。因此，无论是对象的分配和活动的分配，需要依据企业的特点来定制安排。一般来说，对象的分配上，老领导人、董事会成员、关键的下属，以及关键的经销商供应商等合作伙伴，是需要优先考虑的对象。活动的分配上，企业战略发展、公司现状理解、关键客户拜访、新业务开发与获取以及人力资源构架的深入了解等等，也是需要优先考虑的活动。

　　确定好时间在对象和活动上的分配计划，能够使新领导人不至于被新到一个环境时，被杂乱的事务分散太多精力，最大程度上利用宝贵的前100天时间。

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