领导者要注重倾听不同声音，要注重接受不同的意见和观点，求同存异，保留不同的思想，利用好团队的合力。这样既有利于防范决策风险，又能赢得下属的尊敬。中国自古就有“劳心者治人、劳力者治于人”的腐见，而今很多领导者也习惯了抓总抓纲，习惯了务虚，开开会、讲讲话，而逐渐与具体事务相脱离。也有的同志赞同“君子动口不动手”的说法，现在我们有些领导同志光许诺，不践诺，光动手，不动口，这对我们所要进行的伟大事业是相背离的。

　　我们一直褒奖埋头苦干的实干家，如“讷于言，敏于行”的牛弘名流青史。许身体力行之诺就要求领导干部要实干，就是要善于动手，就是要会务实，能亲临基层工作一线，及时了解情况，提出问题，解决问题，做到矛盾在基层一线解决，经验在基层一线总结。

　　那么一个好的领导应该怎么做呢?

　　1、用人所长，而不是用人之短。一个人如果若是看到别人不能做什么，盯着别人弱点和不足不放，“哪壶不开提那壶”，而从来没有看到别人能够做什么，不能欣赏别人的优点，那他就会破坏组织的精神。当然，一个管理人员必须清楚了解他的下属的局限性，但是他应该把这些看成是他的下属能够做的事的一种约束条件，是促使他们做得更好的一种挑战。领导者必须要把眼光放长远，要学会把适当的人调配到适当的岗位，让人尽其才，才能使员工卓有成就。

　　2、对事不对人，而不是对人不对事。领导者如果老是问“谁正确?”而不问“什么事正确?”，把人事置于工作要求之上势必造成公司文化的腐蚀和破坏。如果老是问“谁对谁错”就会促使下属但求无过，阳奉阴违，甚至玩弄权术。尤其糟糕的是，它会促使下属在发现错误后掩盖错误而不是采取积极的补救和改正措施，这对组织而言将是一场灾难。

　　3、认真负责，精益求精。温总理在寄语中国铁路事业时说，安全和质量离不开人，产品如人品，什么样的人品就有什么样的产品，而人品中最关键的是高度负责，精益求精，一丝不苟。一语道破发展的本质。反之，领导者人品不好，做人的原则和底线会轻易弃守。

　　那么，再好的制度、技术、措施，都会大打折扣，导致问题成堆。此前一些食品安全事件，领导者明明知道瘦肉精是不能添加的，明明知道地沟油是有毒有害的，自己也是绝对不去吃的，但就是在利益的驱动下堂而皇之地干了起来。

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