2、人际关系太复杂，不知道谁和谁一派;
3、组织对人才的业绩没有明确的希望值，不知道要做什么，也不知道做到什么程度才正好;
4、设立太多不必要的制度让人才遵循，很少奖励，但却总有一条可以对人才进行惩罚;
5、让人才参加许多拖沓的会议;
6、在人才中推行过度的内部竞争，而且评价标准不公正公平;
7、没有为人才提供必要的完成工作的支持;
8、提供批评性、而非建设性的反馈意见;
9、容忍差业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公平;
10、未能对充分发挥人才能力给予足够的重视；
11、高层拒绝提供内部管理培训机制，给员工上进和团结的机会。

　　要利用人才的自我激励本能，就要发掘真正的激励因素，彻底和以上所列的非激励因素说再见。利用员工的内在欲望，促使他们实现最大的激励度和生产率。不要费劲去试图一个一个地改变人才，而应该努力去改变你的组织，减少不利用激励的消极因素，从而充分调动人才实现自我激励的本能，激励是一柄双刃剑，用得好，就会促使人才留下来，用不好，就会伤害人才的自尊心，起到适得其反的作用，。每位人才都有希望别把自已看成是“自尊人”、“价值人”和“自我实现人”。因此，激励当代人才的重点应该放在“肯定上，正好哈佛大学教授康特所说：“薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个礼物。”“负激励”(如批评、严厉的惩罚等)尽量少用。

　　总之，激励能够提高员工的工作绩效，由于绩效的提高，企业的利润就会增加，反馈给员工付出的回报也就会增多，以后员工又会更加努力地工作，这样会形成激励——努力——绩效提高——满足——再激励的良性循环。很多管理培训导师都认为，一个充满激情的团队不只在走向成功方面步子走的更大，同时也在面对困难时更加坚强。企业培训网小编提示您，如果实在不擅长这方面，赶紧去找个管理学培训课程虚心学习吧！
 

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