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北京大学总裁领导力高级研修班【官网总裁班】
| 审批编号： | 北继培字[2014]0486号 | 主办院系： | 汇丰商学院 |
| 开班状态： | 正招生 | 招生范围： | 社会招生 |
| 授课地点： | 北京大学 | 开课时间： | 2021年9月18日 |
| 课程费用： | 69000元/人 | ||
课程介绍
历经创业与管理的风雨磨砺，作为企业家、总裁的您，拥有了作为领导者的独特素质。然而——
您是否意识到领导与管理的区别？
您是否探究过领导者与管理者的区别？
您是否重视领导力对企业家、企业发展的决定性作用？
您是否能够以您的领导力去思考、解决企业发展中的瓶颈？
北京大学总裁领导力高级研修班可以帮助您！
与教授专家对话，全面梳理、认知、融汇、革新……
与总裁学员结伴，与百年北大同行，与风云时代共舞，探索与传承北大精神。
与总裁学员一道，探寻领导者个人卓越与组织卓越的最佳契合点---炼就独具个人魅力的领导力。
项目特色
企业的未来取决于理念和领导力。
● 全球化的视野与前瞻性的思维
深度研讨国际国内政治、经济形势，深入分析产业政策、发展趋势，深刻总结自己的管理实践，撰写案例报告并分组讨论，熔炼新思维。
● 原汁原味的北大校园生活：
教育学院拥有北京大学一流的教学硬件，古朴的外观、浓厚的人文气息……这里将是您一整学年固定的学习、研讨的大本营，将让您尽享原汁原味的北大校园生活。
● 课程设置全面，炼就卓越领导力
课程将从战略、决策、博弈、金融、经营、模式、传承、历史、哲学、心理、营销等维度来探究领导力，呈现多维视角下领导力的多姿多彩。
● 理论联系实际，避免纸上谈兵
实战永远是企业家追求的最佳学习方式。
为避免坐而论道，课程将理论讲授与案例分析相结合，既有专家教授的讲解，又有企业界人士的分享；此外，为加深企业家对课堂知识的理解、增强企业家对所学知识的应用，中心还特别增加了课后研讨、企业实地考察、第二课堂之新知识、新理念主题演讲等系列活动。
● 北京大学领导力总裁同学会
一批影响企业管理和经济发展的专家，一批对经验和文化进行总结和研究的学者，一批为解放思想、开拓创新而锐意进取的同学齐聚于北大旗帜之下，商道、智慧、经验、资本、人脉……资源在这里集聚，舞台从这里拓展。
参训对象
企业（集团）董事长、总裁、总（副）经理及其他高层管理人员；政府机构、事业单位领导者及其他高层管理人员。
课程内容
【第一模块：总裁领导力发展计划】
【课程导读】
领导力（Leadership）是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，影响具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导力是成功领导者素质的核心。
领导理论界诸如E.Fleishman领导行为的四分图理论，Chris Argyris 的不成熟——成熟连续流理论，中国的相关领导行为理论PM研究，豪斯的路径——目标理论，V.H.Vroum和P.W.Yeton的领导权变理论等东西方古典与现代不断发展的领导理论。
在管理学的全部学科中，被全世界的管理学研究者视为圣杯的“领导力”科目，是一门人们研究得最多、却理解得最少的学科；
是企业迈向卓越最重要、却忽视得最厉害的资源；
是企业家实战应用得最多、却对其发展规划得最少的能力……
本模块立足全球领导力发展基础，发掘并列出所有关于领导行为与能力、古典与现代领导理论，让企业家充分认识领导力及其独特魅力，让企业家在通往自己理想的企业王国的阶梯上，对自身特质、经验、综合管理能力、视野等进行全面梳理、认知、融汇，培养在商业环境中影响领导力和组织行为的跨文化差异意识，制定总裁的个人及团队领导力发展计划……
【课程内容】
（一）“领导力” 概述
（二）领导特质、权变等古典与现代领导理论
（三）中国、美国、印度、欧洲的“领导力特征”
（四）领导行为和领导者心智
（五）领导者的“个人领导力发展计划”
【第二模块：领导韬略与领导艺术】
【课程导读】
领导艺术（The art of leadership）是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。
领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样没有完全相同的领导者和领导模式。但是，领导艺术是有规律可循的，领导者在错综复杂的矛盾中抓住主要矛盾，就能把领导艺术演绎得出神入化。
本模块将精彩呈现政治家、企业家、军事家、教育家、历史学家等多位成功或失败领导者的艺术人生!
【课程内容】
（一）毛泽东领导艺术
（二）邓小平领导艺术
（三）曹操领导艺术
（四）国学智慧与领导艺术
（五）西学经典与领导智慧
（六）领导力心理学分析与应用
（七）情商领导力
（八）创业领导力
【第三模块：战略、决策、博弈】
【课程导读】
纯粹的竞争，两败俱伤；过度的竞争，身心疲惫；适度的竞争，产生活力。
企业家要想做到运筹帷幄决胜千里，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要运用战略、博弈、决策论这三门科学的工具，在复杂的环境和多重的干扰中选择最佳决策方案。
本模块运用系统论的方法，从全局的角度，以企业家思维着眼战略力、博弈力、决策力……
【课程内容】
（一）国际、国内政治经济现状与未来
（二）国家产业经济、新产业发展新趋势
（三）“心智时代”企业家的战略管理与规划
（四）总裁决策之道
（五）团队决策机制与决策技术
（六）博弈论与企业竞争策略
（七）领导者的危机管理
（八）集团战略管控与公司治理
【第四模块：私募、并购、上市】
【课程导读】
资本，人类创造物质和精神财富的各种社会经济资源的总称。
资本运营，是对企业所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度的实现增值。
资本运营，以层次划分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。
企业家如何利用技巧性运作或资本的科学运动，完成企业越级？资本运营属于企业经营管理的最顶级能力体现，其需要优厚的财务管理知识、广博的金融学知识、超级深厚的银行渠道和企业背景。
本模块集中资本运营最核心理念和技术，深度分析与研讨，并由著名投融资专家领衔授课。
【课程内容】
（一）股权（VC/PE）的创建、收购、管理
（二）私募股权投融资模式与法务
（三）海内外并购成功案例与失败案例
（四）并购文化冲突的应对与协调机制
（五）境内上市与IPO审核
（六）纽约、伦敦、法兰克福、香港上市战略与决策
【第五模块：营销、人才、财税】
【课程导读】
定位是营销的首要工作，消费者群体定位、营销方式定位、行业特点定位等，是奠定营销工作的坚实基础，是产品先行还是品牌当道，这仍然是各行业最炙热的话题。
人力资源早已被企业提到企业战略的最高层次，发展与竞争的不断交替，如何建立适合企业当下的职员、中层、管理层、总经理级人才机制，为“变”之一字可断。
财务管理，尤其作为企业家、总裁以及其他非财务高管领导者的财税管理水平，决定着企业的发展速度、规模以及最终的资本运营能力。
本模块拟邀请专业领域内知名实战教授，梳理各重点专业中的管理核心及其应对策略。
【课程内容】
（一）定位理论与实战
（二）“整合营销传播”案例与研讨
（三）人力资源规划模型、流程与经营模式对比
（四）管理心理学与组织行为学
（五）非财务人员的财务管理体系
（六）财务战略与税务筹划
【第六模块：经营、模式、传承】
【课程导读】
任何经营都包括了四个阶段或环节，即决策阶段或环节、管理阶段或环节、监督阶段或环节、改进阶段或环节。其任务之一是通过调整经营组织的经营方向、经营目标、经营方针及其经营方案，使经营组织适应经营环境变化发展的要求，并使经营组织向更高层次发展。
模式（Pattern），是解决某一类问题的方法论，即把经营过程中解决某类问题的方法总结归纳到理论高度。
在市场竞争中，企业的经营是一场没有终点的接力赛跑，必须一届班子接着一届班子，一代人接着一代人地竞赛下去，才可能使企业做强、做大、做长久，达到持续稳定健康快速发展，基业长青。
本模块关注企业经营生存的永恒话题“企业-永续经营”，通过学习让企业具有可持续发展的能力。
【课程内容】
（一）经营战略
（二）文化经营与文脉溯源
（三）模式变革的内部风险与管控
（四）商业模式创新与变革
（五）全球企业经典传承案例
（六）中国式家族企业传承与突破
【选修模块：北大年度领导力论坛】
【课程导读】
“北京大学年度领导力论坛”重点关注全球化发展下的企业家革新视野，并以多元化的主题、多领域高层次的嘉宾、不同国家地区的会址，全力搭建政治、经济、文化、金融等，以“参与性、实战性、探索性”为特点的跨领域高端资源整合、思维思想革新的平台。
【模块内容】
全球经济发展形势
世界文化融合新格局
女性领导力
民营资本的银行家梦想
商业模式塑造与优势保持
儒家道德领导力与政治经济原则
中国房地产政策与中国楼市
后改革开放时代的产业与产业机会
中国传统文化与现代企业管理-台湾模块
企业家的国际视野-美国模块
……
师资介绍
教务信息
【招生对象】
（一）企业（集团）董事长、总裁、总（副）经理及其他高层管理人员。
（二）政府机构、事业单位领导者及其他高层管理人员。
【教学安排】
（一）开学时间：2013年10月26日，25日北京大学报到。
（二）学 制：一年，每月来北京大学集中授课一次，每次2~3天。
（三）上课地址：北京大学教育学院学生教室。
【教育投资】
（一） 学习费用：69000元/人，包含学费、讲义费、资料费、证书费用等， 学习期间食宿、交通自理。
（二） 收款单位：北京大学
账 号：0200 0045 0908 9131 151
开户银行：工行北京海淀西区支行
用 途：“教育学院-总裁领导力”学费
特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室,并书写发票抬头，学校确认收到款项后统一开据北京大学发票。
【学习证书】
通过全部课程以及结业论文（不低于3000字），经考核合格，学员学习档案归档保存，颁发盖有北京大学钢印的“北京大学总裁领导力商业智慧研修班结业证书”。
学员名单
历经创业与管理的风雨磨砺，作为企业家、总裁的您，拥有了作为领导者的独特素质。然而——
您是否意识到领导与管理的区别？
您是否探究过领导者与管理者的区别？
您是否重视领导力对企业家、企业发展的决定性作用？
您是否能够以您的领导力去思考、解决企业发展中的瓶颈？
北京大学总裁领导力高级研修班可以帮助您！
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北大领导力总裁班合影！ |
北大领导力总裁班合影！
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北大领导力总裁班合影！
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北大领导力总裁班合影！
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与总裁学员结伴，与百年北大同行，与风云时代共舞，探索与传承北大精神。
与总裁学员一道，探寻领导者个人卓越与组织卓越的最佳契合点---炼就独具个人魅力的领导力。
项目特色
企业的未来取决于理念和领导力。
● 全球化的视野与前瞻性的思维
深度研讨国际国内政治、经济形势，深入分析产业政策、发展趋势，深刻总结自己的管理实践，撰写案例报告并分组讨论，熔炼新思维。
● 原汁原味的北大校园生活：
教育学院拥有北京大学一流的教学硬件，古朴的外观、浓厚的人文气息……这里将是您一整学年固定的学习、研讨的大本营，将让您尽享原汁原味的北大校园生活。
● 课程设置全面，炼就卓越领导力
课程将从战略、决策、博弈、金融、经营、模式、传承、历史、哲学、心理、营销等维度来探究领导力，呈现多维视角下领导力的多姿多彩。
● 理论联系实际，避免纸上谈兵
实战永远是企业家追求的最佳学习方式。
为避免坐而论道，课程将理论讲授与案例分析相结合，既有专家教授的讲解，又有企业界人士的分享；此外，为加深企业家对课堂知识的理解、增强企业家对所学知识的应用，中心还特别增加了课后研讨、企业实地考察、第二课堂之新知识、新理念主题演讲等系列活动。
● 北京大学领导力总裁同学会
一批影响企业管理和经济发展的专家，一批对经验和文化进行总结和研究的学者，一批为解放思想、开拓创新而锐意进取的同学齐聚于北大旗帜之下，商道、智慧、经验、资本、人脉……资源在这里集聚，舞台从这里拓展。
参训对象
企业（集团）董事长、总裁、总（副）经理及其他高层管理人员；政府机构、事业单位领导者及其他高层管理人员。
课程内容
| “领导力EMBA课程”------企业的未来取决于理念和领导力。 | ||
| 课程模块 | 课程内容 | 领衔师资 |
| 第一模块 | 领导者之--总裁领导力发展计划 | 董 明：国家行政学院 教授 |
| 第二模块 | 领导者之--领导韬略与领导艺术 | 张维迎：北京大学光华管理学院 教授 |
| 第三模块 | 领导者之--战略、决策、博弈 | 王忠平：建设部全国市长研修学院常务副院长 |
| 第四模块 | 领导者之--私募、并购、上市 | 房西苑：国内著名资本运营实战专家 |
| 第五模块 | 领导者之--营销、人才、财税 | 路长全：著名营销专家，中央党校客座教授 |
| 第六模块 | 领导者之--经营、模式、传承 | 海 闻：北京大学副校长、汇丰商学院院长 |
| 选修模块 | 北大年度领导力论坛 | 文东茅：北京大学教育学院 院长 |
| 备注：以上师资均为模块教授成员之代表。 | ||
【课程导读】
领导力（Leadership）是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，影响具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导力是成功领导者素质的核心。
领导理论界诸如E.Fleishman领导行为的四分图理论，Chris Argyris 的不成熟——成熟连续流理论，中国的相关领导行为理论PM研究，豪斯的路径——目标理论，V.H.Vroum和P.W.Yeton的领导权变理论等东西方古典与现代不断发展的领导理论。
在管理学的全部学科中，被全世界的管理学研究者视为圣杯的“领导力”科目，是一门人们研究得最多、却理解得最少的学科；
是企业迈向卓越最重要、却忽视得最厉害的资源；
是企业家实战应用得最多、却对其发展规划得最少的能力……
本模块立足全球领导力发展基础，发掘并列出所有关于领导行为与能力、古典与现代领导理论，让企业家充分认识领导力及其独特魅力，让企业家在通往自己理想的企业王国的阶梯上，对自身特质、经验、综合管理能力、视野等进行全面梳理、认知、融汇，培养在商业环境中影响领导力和组织行为的跨文化差异意识，制定总裁的个人及团队领导力发展计划……
【课程内容】
（一）“领导力” 概述
（二）领导特质、权变等古典与现代领导理论
（三）中国、美国、印度、欧洲的“领导力特征”
（四）领导行为和领导者心智
（五）领导者的“个人领导力发展计划”
【第二模块：领导韬略与领导艺术】
【课程导读】
领导艺术（The art of leadership）是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。
领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样没有完全相同的领导者和领导模式。但是，领导艺术是有规律可循的，领导者在错综复杂的矛盾中抓住主要矛盾，就能把领导艺术演绎得出神入化。
本模块将精彩呈现政治家、企业家、军事家、教育家、历史学家等多位成功或失败领导者的艺术人生!
【课程内容】
（一）毛泽东领导艺术
（二）邓小平领导艺术
（三）曹操领导艺术
（四）国学智慧与领导艺术
（五）西学经典与领导智慧
（六）领导力心理学分析与应用
（七）情商领导力
（八）创业领导力
【第三模块：战略、决策、博弈】
【课程导读】
纯粹的竞争，两败俱伤；过度的竞争，身心疲惫；适度的竞争，产生活力。
企业家要想做到运筹帷幄决胜千里，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要运用战略、博弈、决策论这三门科学的工具，在复杂的环境和多重的干扰中选择最佳决策方案。
本模块运用系统论的方法，从全局的角度，以企业家思维着眼战略力、博弈力、决策力……
【课程内容】
（一）国际、国内政治经济现状与未来
（二）国家产业经济、新产业发展新趋势
（三）“心智时代”企业家的战略管理与规划
（四）总裁决策之道
（五）团队决策机制与决策技术
（六）博弈论与企业竞争策略
（七）领导者的危机管理
（八）集团战略管控与公司治理
【第四模块：私募、并购、上市】
【课程导读】
资本，人类创造物质和精神财富的各种社会经济资源的总称。
资本运营，是对企业所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度的实现增值。
资本运营，以层次划分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。
企业家如何利用技巧性运作或资本的科学运动，完成企业越级？资本运营属于企业经营管理的最顶级能力体现，其需要优厚的财务管理知识、广博的金融学知识、超级深厚的银行渠道和企业背景。
本模块集中资本运营最核心理念和技术，深度分析与研讨，并由著名投融资专家领衔授课。
【课程内容】
（一）股权（VC/PE）的创建、收购、管理
（二）私募股权投融资模式与法务
（三）海内外并购成功案例与失败案例
（四）并购文化冲突的应对与协调机制
（五）境内上市与IPO审核
（六）纽约、伦敦、法兰克福、香港上市战略与决策
【第五模块：营销、人才、财税】
【课程导读】
定位是营销的首要工作，消费者群体定位、营销方式定位、行业特点定位等，是奠定营销工作的坚实基础，是产品先行还是品牌当道，这仍然是各行业最炙热的话题。
人力资源早已被企业提到企业战略的最高层次，发展与竞争的不断交替，如何建立适合企业当下的职员、中层、管理层、总经理级人才机制，为“变”之一字可断。
财务管理，尤其作为企业家、总裁以及其他非财务高管领导者的财税管理水平，决定着企业的发展速度、规模以及最终的资本运营能力。
本模块拟邀请专业领域内知名实战教授，梳理各重点专业中的管理核心及其应对策略。
【课程内容】
（一）定位理论与实战
（二）“整合营销传播”案例与研讨
（三）人力资源规划模型、流程与经营模式对比
（四）管理心理学与组织行为学
（五）非财务人员的财务管理体系
（六）财务战略与税务筹划
【第六模块：经营、模式、传承】
【课程导读】
任何经营都包括了四个阶段或环节，即决策阶段或环节、管理阶段或环节、监督阶段或环节、改进阶段或环节。其任务之一是通过调整经营组织的经营方向、经营目标、经营方针及其经营方案，使经营组织适应经营环境变化发展的要求，并使经营组织向更高层次发展。
模式（Pattern），是解决某一类问题的方法论，即把经营过程中解决某类问题的方法总结归纳到理论高度。
在市场竞争中，企业的经营是一场没有终点的接力赛跑，必须一届班子接着一届班子，一代人接着一代人地竞赛下去，才可能使企业做强、做大、做长久，达到持续稳定健康快速发展，基业长青。
本模块关注企业经营生存的永恒话题“企业-永续经营”，通过学习让企业具有可持续发展的能力。
【课程内容】
（一）经营战略
（二）文化经营与文脉溯源
（三）模式变革的内部风险与管控
（四）商业模式创新与变革
（五）全球企业经典传承案例
（六）中国式家族企业传承与突破
【选修模块：北大年度领导力论坛】
【课程导读】
“北京大学年度领导力论坛”重点关注全球化发展下的企业家革新视野，并以多元化的主题、多领域高层次的嘉宾、不同国家地区的会址，全力搭建政治、经济、文化、金融等，以“参与性、实战性、探索性”为特点的跨领域高端资源整合、思维思想革新的平台。
【模块内容】
全球经济发展形势
世界文化融合新格局
女性领导力
民营资本的银行家梦想
商业模式塑造与优势保持
儒家道德领导力与政治经济原则
中国房地产政策与中国楼市
后改革开放时代的产业与产业机会
中国传统文化与现代企业管理-台湾模块
企业家的国际视野-美国模块
……
师资介绍
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| 雎国余 | 文东茅 | 张维迎 | 杨思卓 |
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| 魏 炜 | 梁钧平 | 张智勇 | 陈少峰 |
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| 王铁军 | 马建钧 | 王忠平 | 董 明 |
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| 江 英 | 房西苑 | 路长全 | 李记有 |
| 雎国余：北京大学经济研究所 教授 宏观经济研究专家 | 王铁军：北京大学公共经济管理研究中心 研究员 | ||
| 文东茅：北京大学教育学院 院长 博导 | 马建钧：北京大学直属单位党总支书记 档案馆馆长 校史馆馆长 | ||
| 张维迎：北京大学光华管理学院 教授 | 王忠平：建设部全国市长研修学院常务副院长 | ||
| 杨思卓：北京大学领导力研究中心 副主任 教授 | 董 明：国家行政学院 教授 | ||
| 魏 炜：北京大学商业模式研究中心 主任 副教授 | 江 英：中国军事科学院研究员 博士生导师 | ||
| 梁钧平：北京大学光华管理学院组织管理系 主任 教授 | 房西苑：国内著名资本运营实战专家 | ||
| 张智勇：北京大学心理学系 副教授 | 路长全：著名营销专家 中央党校客座教授 | ||
| 陈少峰：北京大学文化产业研究院副院长 |
李记有：中国税收筹划领域最具影响和深受纳税人欢迎的实战型著名专家 |
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教务信息
【招生对象】
（一）企业（集团）董事长、总裁、总（副）经理及其他高层管理人员。
（二）政府机构、事业单位领导者及其他高层管理人员。
【教学安排】
（一）开学时间：2013年10月26日，25日北京大学报到。
（二）学 制：一年，每月来北京大学集中授课一次，每次2~3天。
（三）上课地址：北京大学教育学院学生教室。
【教育投资】
（一） 学习费用：69000元/人，包含学费、讲义费、资料费、证书费用等， 学习期间食宿、交通自理。
（二） 收款单位：北京大学
账 号：0200 0045 0908 9131 151
开户银行：工行北京海淀西区支行
用 途：“教育学院-总裁领导力”学费
特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室,并书写发票抬头，学校确认收到款项后统一开据北京大学发票。
【学习证书】
通过全部课程以及结业论文（不低于3000字），经考核合格，学员学习档案归档保存，颁发盖有北京大学钢印的“北京大学总裁领导力商业智慧研修班结业证书”。
学员名单
| 公司 | 职务 |
| 嘉峪关市齐鑫源电气科技有限责任公司 | 董事长 |
| 桂林宏鑫房地产开发有限公司 | 副总 |
| 廊坊市鑫佳机电有限公司 | 副总 |
| 河冶科技股份有限公司 | 总经理 |
| 宁夏诗楠老好人商贸有限公司 | 营运总监 |
| 山东荣泰无纺布有限公司 | 董事长 |
| 南阳科创职业教育集团 | 董事长 |
| 呼和银都小贷公司 | 副总 |
| 北京懋隆混凝土有限责任公司 | 总经理 |
| 安徽东皖建设集团有限公司 | 董事、常务副总经理 |
| 合肥源森贸易有限公司 | 总经理 |
| 三洋电机（香港）有限公司深圳办事处 | 所长 |
| 曲阳县龙凤山庄服务有限公司 | 总经理 |
| 华安期货有限责任公司 | 副总经理 |
| 安徽盛唐工程项目管理有限公司 | 董事长 |
| 北京环球经典商贸有限责任公司 | 总经理 |
| 大城县盛明诚典古典家具有限公司 | 总经理 |
| 华彬建设集团股份有限公司 | 总经理 |
| 河南亚星置业集团有限公司沁阳分公司 | 总经理 |
| 当阳市安顺房地产有限公司 | 财务总监 |
| 湖北华信建设工程有限公司 | 董事长/总经理 |
| 石家庄东方峰和国际贸易有限公司 | 总经理 |
| 陕西省榆林市神木县华越机电有限公司 | 董事长 |
| 天津华源时代金属制品有限公司 | 财务部长 |
| 承德铁丰矿业有限公司 | 总经理 |
| 北京世纪百强家具有限责任公司 | 设计总监 |
| 青岛海泉源铸造制品有限公司 | 总经理 |
| 云南冶炼厂幼儿园 | 总经理 |
| 泸州赛德水泥有限公司 | 财务总监 |
| 合江赛德水泥有限公司 | 副总经理 |
| 四川天平资产评估有限公司 | 总经理 |
| 北京世纪百强家具有限责任公司 | 总裁助理 |
| 烟台中一果蔬有限公司 | 总经理 |
| 重庆明天机械有限公司 | 常务副总 |
| 重庆明天机械有限公司 | 财务总监 |
| 河南鑫惠抵押贷款咨询服务有限公司 | 董事长/总经理 |
| 山西阳泉天元集团有限责任公司 | 总经理 |
| 山东锦华建设集团有限公司 | 副总经理 |
| 副总经理 |
联系方式
联系老师：王昇 老师
办公电话：010-62761189
移动联系方式：139-1155-5994
北京大学总裁继续教育全国免费电话：400-088-8448 传真：010-62713517
工商管理网址：http://pkugs.ceopx.cn