中小企业管理落后，归根结底是落后在“头”上，是观念上的落后，是认识上的落后，企业管理的“营养不良”，导致中小企业罹患“蛋白质缺乏症”，即“管理理念缺乏症”。企业中层管理内训将有助于提高企业的整体管理水平。

　　“头”里的理念正确了企业才能生存发展

　　“理念正确你就成功了一半”。国内外的成功的企业专业管理人才，在接管一些企业后，可以在不太长的时间内，使陷入瘫痪的企业起死回生，或使尚好的企业好上加好，直至成为知名企业，其成功的秘诀首先在于他们具有现代企业管理理念，认识到企业运筹是以市场为导向，管理是以计划为首要功能，同时，灵活运用组织、人事、指导与控制等手段，不断寻求变革，寻求创新的成果，从而能持续地占有市场，击败竞争对手，获得企业的成功。

　　有一些中小企业管理者在理念上存在着差距，他们不理解管理现代化的极端重要性，对管理一知半解或半知半解，缺乏系统的掌握。企业经营不善或亏损，事后坐下来仔细思考，多数都能从管理上找到了原因。陈旧的、错误的理念也存在于一些业绩尚好的企业管理者中，他们对暂时取得的成功沾沾自喜，进而自满，墨守成规，固步自封。他们认为，我的效益如此之好，若非有优良的管理，何有如此业绩。殊不知市场经济有不依人们的主观愿望为转移的规律，“三十年河东，三十年河西”，在激烈的市场竞争中，没有理念的改变就不会带来企业经营状态的改变，这是兴衰交替的改变。理念的改变，导致行动的改变;行动的改变，导致习惯的改变;习惯的改变，导致命运的改变。理念是因，业绩是果。对目前状态尚好的中小企业，其管理者务必树立正确的理念，做到未雨绸缪，否则悔之晚矣。

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　　北大2018级工商管理与卓越领导力实战研修班

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