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北京大学创新管理总裁高级研修班【官方推荐】
| 审批编号： | 北继培字[2014]0492号 | 主办院系： | 继续教育学院 |
| 开班状态： | 正招生 | 招生范围： | 社会招生 |
| 授课地点： | 北京大学 | 开课时间： | 2021年9月24日 |
| 课程费用： | 39000 | ||
课程介绍
改变您认为您无法改变的，这就是颠覆！
中国正在转变经济发展模式，商业环境也发生翻天覆地的变化，为中国企业带来空前的挑战与机遇。正如传统的砖木结构不足以支持高层建筑，必须从根本上改变建筑结构模式；普通的发动机不足以支持高速行驶，必须进行革命性变革。技高一筹的企业善于及时重构商业模式，从而保持竞争优势地位，或脱颖而出，或后来居上。
北京大学推出原创的创新管理总裁高级研修课程，让您了解产业未来的商业模式，打破现在的产业规则，发现产业“利润区”，成为中国优秀创新管理者。
【大师寄语】
海阔天空地想，脚踏实地地的干！
海 闻
北京大学 原副校长
商业模式创新——发现产业链条的利润区
魏 炜
北京大学汇丰商学院常务 副院长
北京大学商业模式研究中心 主任
项目特色
课程受益: 全球名师传授，经典热点尽握；精英共智齐享，同创事业平台；
拓展国际视野，提升战略能力；比肩世界名校，留学不出国门；
博学创新实践，知行融会贯通；打造核心团队，共创企业未来；
经典实战案例，解析企业成败；借助名校平台，重塑决策高度。
高端论坛: 举办和参加国际国内知名的金融高峰论坛和商会论坛
成立联盟： 成立北大资源联盟会，以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨，促进学员交流、增进同学真情、加速管理者沟通、交流、开阔视野……
历届对话嘉宾：
海 闻：北京大学汇丰商学院 院长 成思危：原全国人大常委会 副委员长魏 炜：北京大学汇丰商学院常务 副院长 樊 纲：国民经济研究所 所长
许小年：中欧国际工商管理学院 教授 肖 耿：清华—布鲁金斯中心 主任
黄益平：花旗银行亚太区首席经济学家 汤 敏：中国发展研究基金会 副秘书
屈宏斌：汇丰银行中国区首席经济学家 龙永图：博鳌亚洲论坛 秘书长
课程设置
教务信息
【学习安排】
学制一年，每两个月集中授课3天（五、六、日）。一次缴费终身免费
【学习费用】
2016年RMB 39000元/人
（包括：报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费），学员学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。
【证书颁发】
通过全部课程及论文答辩，将获得北京大学颁发的“北京大学创新管理总裁高级研修班”证书。
改变您认为您无法改变的，这就是颠覆！
中国正在转变经济发展模式，商业环境也发生翻天覆地的变化，为中国企业带来空前的挑战与机遇。正如传统的砖木结构不足以支持高层建筑，必须从根本上改变建筑结构模式；普通的发动机不足以支持高速行驶，必须进行革命性变革。技高一筹的企业善于及时重构商业模式，从而保持竞争优势地位，或脱颖而出，或后来居上。
北京大学推出原创的创新管理总裁高级研修课程，让您了解产业未来的商业模式，打破现在的产业规则，发现产业“利润区”，成为中国优秀创新管理者。
【大师寄语】
海阔天空地想，脚踏实地地的干！
海 闻
北京大学 原副校长
商业模式创新——发现产业链条的利润区
魏 炜
北京大学汇丰商学院常务 副院长
北京大学商业模式研究中心 主任
项目特色
课程受益: 全球名师传授，经典热点尽握；精英共智齐享，同创事业平台；
拓展国际视野，提升战略能力；比肩世界名校，留学不出国门；
博学创新实践，知行融会贯通；打造核心团队，共创企业未来；
经典实战案例，解析企业成败；借助名校平台，重塑决策高度。
高端论坛: 举办和参加国际国内知名的金融高峰论坛和商会论坛
成立联盟： 成立北大资源联盟会，以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨，促进学员交流、增进同学真情、加速管理者沟通、交流、开阔视野……
历届对话嘉宾：
海 闻：北京大学汇丰商学院 院长 成思危：原全国人大常委会 副委员长魏 炜：北京大学汇丰商学院常务 副院长 樊 纲：国民经济研究所 所长
许小年：中欧国际工商管理学院 教授 肖 耿：清华—布鲁金斯中心 主任
黄益平：花旗银行亚太区首席经济学家 汤 敏：中国发展研究基金会 副秘书
屈宏斌：汇丰银行中国区首席经济学家 龙永图：博鳌亚洲论坛 秘书长
课程设置
| 一、商业模式实战篇 | |
| 第一模块：战略定位与商业模式创新 | 第二模块：商业模式重构方法与实战案例分析 |
| 1.定位的起源于发展 2.定位的真正意义 3.顾客如何做选择 4.心智的五大规律 5.定位经营六大法则 6.成长周期与商业模式 7.商业模式六维方向 8.重新划定产业利润区 9.商业模式创新的契机 10.商业模式跟随者防范 11.商业模式设计改进创新 |
1.重新定义市场与客户价值 2.重构崭新的价值解决方案 3.建立崭新的产业价值链条 4.固定成本转变为可变成本 5.重资产企业到轻资产企业 6.盈利来源及盈利模式变革 7.产业利益相关者角色转化 8.构建随需而变的柔软企业 9.商业模式重构的组织冲突 10.商业模式与行业竞合策略 11．商业模式创新案例分析 |
| 二、创新管理实战篇 | |
| 第一模块：颠覆性创新与企业转型成长 | 第二模块：为企业植入组织创新DNA |
| 1. 企业创新的思维与实践 2. 企业如何看待竞争优势来源 3. 领导组织变革 4. 企业的创新、转型与成长 5. 特斯拉：颠覆性技术和颠覆性商业模式的完美结合 6. 平台战略 7. 小米: 颠覆性创新案例 |
1. 团队结构与结构权变理论 2. 有效的绩效管理 3. 创新理论和创意文化 4. 从创意到创新 5．管理组织变革 6. 实施变革的力量 7. 打造创新型企业 8. 建立革新所需的情绪能量 |
| 第三模块：战略人力资源管理创新 | 第四模块：营销创新与打造品牌竞争优势 |
| 1. 人力资源模式选择 2. 如何建立执行管理团队 3. 知名企业家的用人观 4. 绩效与薪酬管理 5. 绩效和薪酬管理模式的选择 6. 员工持股与薪酬设计 7. 人才测评与选拔 8. 现代企业如何识人、用人、留人 9. 企业文化塑造与价值观 10. 有效管理沟通的心态、方式与方法 |
1. 市场结构与竞争对手分析 2. 用定位塑造竞争优势 3. 如何通过战略品牌管理赢得持久竞争优势 4. 战略品牌管理最佳实践 5. 理解和规划品牌资产 6. 新营销理念与消费者行为 7. 客户关系管理 8. 应对竞争者价格的威胁 9. 营销危机的应急处理 10. 电子商务带来的新营销 |
| 第五模块：战略财务与资本运作 | 第六模块：互联网金融创新理论与实践 |
| 1. 企业财务的布局、控制、筹划 2. 价值管理 3. 投资决策 4. 融资决策 5. 企业风险管理 6. 公司重组与上市的财务问题分析 7. 创业板、中小板实盘演练 8. 战略财务的管理模型 9. 决策者的财务报表解读 10. 资本运营及其案例分析 |
1. 互联网思维与金融产业结构调整 2. 互联网创新的三个入手点和创新范式 3. 整合消费者的金融新生态 4. 虚拟世界的实体化经营 5. 互联网金融的陷阱与风险管理 6. 互联网金融发展与未来 7. 商业银行的互联网应对 8. 互联网企业的金融战略 9. 互联网金融与金融互联网 |
| 第七模块：电子商务运营模式与创新实战 | 第八模块：EMBA创新课程 |
| 1. 战略选择：哪种互联网变革类型适合你 2. 正视互联网与传统运营模式的冲突 3. 如何增加自己公司的互联网元素 4. 移动互联网时代，营销究竟发生了哪些颠覆 5. 电子商务到底需要什么样的人 6. 如何建设电子商务环境下仓储网络系统 7. 企业现有信息系统如何与电子商务系统对接 8. 电子商务产品规划与服务如何创新 9. 如何才能知道哪些钱该投，哪些钱不应该投 10. 电子商务过程中，可能会面临哪些法律挑战 |
1. 中国式领导力探索和发展 2. 领导者的权力与用人之道 3. 理解和引导员工的组织行为 4. 管理与领导力开发 5. 领导者与管理者的差异性 6. 魅力型与变革型领导 7. 中国特色经营管理探索：家长式管理、集体领导 8. 组织中影响权力和依赖性的因素 9. 有效领导者的权力影响原则 10. 领导者的冲突管理 |
| 第九模块：北大特色论坛与讲座 | 第十模块：创新管理者的国际视野 |
| 1. 新一代政企关系 2. 企业如何应对外部环境变化 3. 国内外宏观经济与金融资本市场走势 4. 东方管理智慧——“儒家思想与领导” 5. 孙子兵法 6. 宗教文化与管理 7. 中国企业的人文基石 8. 以台塑为例的制造业精细化管理 9. 家族企业的传承与发展以及现代企业创新战略 |
1. 美国经济,及中美关系对两国经济的影响 2. 硅谷品牌神话及如何建立中国品牌 3. 硅谷市场及继续创新 4. 美国投资环境 5. 全球化竞争组织 6. 未来纳米科技的应用及硅谷科技创业公司分享 企业实地学习：创意公司考察 (IDEO 设计) 企业实地学习：硅谷高科技企业参观考察（思科 英特尔 谷歌） |
教务信息
【学习安排】
学制一年，每两个月集中授课3天（五、六、日）。一次缴费终身免费
【学习费用】
2016年RMB 39000元/人
（包括：报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费），学员学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。
【证书颁发】
通过全部课程及论文答辩，将获得北京大学颁发的“北京大学创新管理总裁高级研修班”证书。
联系方式
联系老师：王昇 老师
办公电话：010-62761189
移动联系方式：139-1155-5994
北京大学总裁继续教育全国免费电话：400-088-8448 传真：010-62713517
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