从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理的本质就是管人。

　　中层管理者对上级是执行角色，没有太多管理职能;对下属是领导角色，带领团队需要管理，实施目标也需要管理。

　　中层管理者应先管理自己，再管理下属。

　　北京大学企业管理素养研修班认为要着重注意：自我岗位职责的分析

　　首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望、职位发展空间及享有资源，理解清楚才能有的放矢。

　　比如营销总监职位，你要明白公司对品牌发展、销售管理、客服管理等方面的要求和资源配置，这其中还包括内容营销、市场分析、销售总结、客户回访等。

　　梳理清楚每一项具体任务目标和资源，才能切实地将任务分解、细化，制定出可实施操作的工作计划，否则方向思路不清楚，顾此失彼，遗漏重点。

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