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北京大学企业管理素养班:中层管理者自我岗位职责的分析

发布时间:2019-08-05 16:38:14    作者:总裁培训小编   来源:小编互联网整理  
  伴随着职位的晋升,很多人已经走上了管理岗位,无论是公司中层,还是部门经理,一旦进入管理岗位,工作内容和性质都会发生本质变化。作为一名管理者,我试图和大家探讨,中层管理者到底该管理什么?

  从大的方面,管理的内容分为人和事。而事,又在人为,所以管理的本质就是管人。

  中层管理者对上级是执行角色,没有太多管理职能;对下属是领导角色,带领团队需要管理,实施目标也需要管理。

  中层管理者应先管理自己,再管理下属。

  北京大学企业管理素养研修班认为要着重注意:自我岗位职责的分析

  首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望、职位发展空间及享有资源,理解清楚才能有的放矢。

  比如营销总监职位,你要明白公司对品牌发展、销售管理、客服管理等方面的要求和资源配置,这其中还包括内容营销、市场分析、销售总结、客户回访等。

  梳理清楚每一项具体任务目标和资源,才能切实地将任务分解、细化,制定出可实施操作的工作计划,否则方向思路不清楚,顾此失彼,遗漏重点。


  课程地址:北京大学企业管理素养研修班

  课程报名:李主任 13911249815