伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。作为一名管理者，我试图和大家探讨，中层管理者到底该管理什么?

　　从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理的本质就是管人。

　　中层管理者对上级是执行角色，没有太多管理职能;对下属是领导角色，带领团队需要管理，实施目标也需要管理。

　　中层管理者应先管理自己，再管理下属。

　　北京大学企业管理素养研修班认为要着重注意：自我能力优劣势分析

　　认清自己，是为了更好的管理自己。经常分析自己的优劣势、擅长领域，才能总结出适合自己的管理方式。

　　每个人的特点不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。

　　比如有的同事做事雷厉风行，这时中层领导就需要详细的计划来约束自己，以免团队跑得太快，如脱缰之马，产生脱节;

　　有的同事，思维缜密，处事谨慎，这时中层领导需要多向市场前端和产品一线推进，增加做事张力，提升人格魄力和实践能力。

　　同为中层管理者，有的人喜欢听，有的人喜欢说。

　　喜欢听的，管理下属时多采用书面汇报，以免自己没想清楚给下属带来不必要的误判;

　　喜欢说的，管理下属时多采用口头汇报，及时反馈和表述自己的思路与想法。

　　每个人性格和喜好不同，管理方式也不尽相同，应根据自身情况，选择适合自己的管理方式。

　　如果你不知道自己的优劣势，你可以向朋友同事寻求反馈并加以分析，大家谈到的共同点就是你的优劣势。发现自己的长处，加以利用和发挥，总结自己的劣势，及时改善和提升。

　　弥补短板，发挥长板;人尽其才，物尽其用。

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