伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。作为一名管理者，我试图和大家探讨，中层管理者到底该管理什么?

　　从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理的本质就是管人。

　　中层管理者对上级是执行角色，没有太多管理职能;对下属是领导角色，带领团队需要管理，实施目标也需要管理。

　　中层管理者应先管理自己，再管理下属。

　　北京大学企业管理素养研修班认为要着重注意：自我时间管理分析

　　对于每个管理者而言，时间都是有限的，除了例行工作之外，每天临时性的工作也会接踵而来，比如公司会议、客户拜访、媒体约见、临时事务等。

　　要是没有时间管理和规划，很容易疲于应付，抓了芝麻丢了西瓜，让自己一头浆糊而且疲惫不堪。

　　这个时候，建议你把工作计划表和工作分类法相结合，有了新的临时工作内容，添加到自己的工作计划表中，按照工作分类法的不同等级，去优化处理。

　　这样每天坚持，让每个进程中的工作按节奏前进，就不会因为临时事务而受到影响，处理起来，你就会游刃有余。

　　课程地址：北京大学企业管理素养研修班

　　课程报名：李主任 13911249815