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北京大学企业管理素养班:中层管理者对下属的绩效管理

发布时间:2019-08-05 16:52:44    作者:总裁培训小编   来源:小编互联网整理  

  伴随着职位的晋升,很多人已经走上了管理岗位,无论是公司中层,还是部门经理,一旦进入管理岗位,工作内容和性质都会发生本质变化。作为一名管理者,我试图和大家探讨,中层管理者到底该管理什么?

  从大的方面,管理的内容分为人和事。而事,又在人为,所以管理的本质就是管人。

  下属是支撑中层领导业绩的关键因素,所以管理上需要多费心、多重视,否则部门业绩不好自己也会连带受损。管理下属,北京大学企业管理素养研修班认为需要把握:下属的绩效管理

  不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。大目标只有分解成可实施的小目标,才能逐一落实。将一年的部门目标分解到十二个月,旺季和前半年尽量多分配。然后再细分为每个人每个月、每一周的任务指标。

  对于下属,采用月绩效考核、周汇总考核、日汇报考核。

  可以采用早晚会制度,早上利用20分钟,每个人阐述今天的工作计划,昨天的工作完成情况、理由分析,需要的资源等。给下属产生无形业绩压力同时,让每个人清楚了解到同事们都在做什么,对比自己的工作是否出色?是否饱满?是否主动?

  这样,作为管理者也能清楚地了解到下属每天在做什么,每个人的工作状态和部门整体状态等。行为目标支撑结果目标,只有把握好每一天,才能确保每个月乃至每一年都完成任务。


  课程地址:北京大学企业管理素养研修班

  课程报名:李主任 13911249815