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北大工商班企业管理之人治

发布时间:2019-08-27 14:40:49    作者:总裁培训小编   来源:小编互联网整理  

  顾名思义,人治模式就是使用强人治理。

  人治依靠的主要是领导的个人影响力,其人缘、风格等在统治中占有重要地位。

  一般来说,人治这种模式主要存在于企业发展的创业时期,无论是国有企业,集体企业还是民营企业。

  在人治模式下,维持企业运转的人缘、情面,管理凭经验、人际关系,控制靠随机和自觉,领导靠威信,员工靠训练。

  此时的企业员工少,部门少,没有健全的制度与流程,执行主要依靠领导推动,领导强势,工作效率就高。

  反之,当领导弱势或领导不在公司时,效率就低。

  在人治模式下,企业高层与员工交往频繁,公司存在什么问题,领导很容易一眼就看出来,这是人治模式的主要特点。

  人治是依赖领导的影响力来管理员工,一旦领导不在或领导变换,管理的难度就加大,而且新领导很难复制这种管理方法,必须重塑影响力才能有效管理。


  课程地址:北京大学工商管理与传统文化研修班

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