顾名思义，人治模式就是使用强人治理。

　　人治依靠的主要是领导的个人影响力，其人缘、风格等在统治中占有重要地位。

　　一般来说，人治这种模式主要存在于企业发展的创业时期，无论是国有企业，集体企业还是民营企业。

　　在人治模式下，维持企业运转的人缘、情面，管理凭经验、人际关系，控制靠随机和自觉，领导靠威信，员工靠训练。

　　此时的企业员工少，部门少，没有健全的制度与流程，执行主要依靠领导推动，领导强势，工作效率就高。

　　反之，当领导弱势或领导不在公司时，效率就低。

　　在人治模式下，企业高层与员工交往频繁，公司存在什么问题，领导很容易一眼就看出来，这是人治模式的主要特点。

　　人治是依赖领导的影响力来管理员工，一旦领导不在或领导变换，管理的难度就加大，而且新领导很难复制这种管理方法，必须重塑影响力才能有效管理。

　　课程地址：北京大学工商管理与传统文化研修班

　　课程报名：李主任 13911249815