现在我们的管理线开始清晰了，接下来我们要追求管理线的效率。而绩效就是利润率。企业是社会和经济的器官，增加价值和创造财富是它唯一的功能，不出绩效，留它干什么?

　　利润率是考核企业的关键指标，它是企业的新鲜血液，企业的宏观商业发展模式以及相应微观商业模式全靠血液的循环才能运转。

　　但从经济学的角度来说，企业内部的一切都是成本，每一个主要目标都存在着风险，甚至潜在着大出血的危机。如果没有绩效来支持这些主要目标，企业很容易滑落到一种无可奈何的边缘状态。

　　记得任总2001年在参观日本大坂的古城堡时，曾对着城堡里的一口深水井若有所思，说，“这就是现金流，只要保住它，这个城堡就可以守下去。”同样地，在人力资源方面，在变革目标方面，在资金资源目标方面，在设备资源目标方面，在战略协作目标方面，无一不是存在巨大风险的。

　　企业必胜的信心，不能建立在它会有远见卓识，能回避风险的假设之上，只能建立在绩效的基础之上。只有资本才能救企业，只有以最小的成本获取的资本才是企业抵御风险的强有力保证。没有绩效，企业的灵魂无论多么崇高，只是死灵魂，企业的商业模式无论多么宏观伟大，只是空壳子。只有出绩效，企业才能一直活着，才能活出意义来。

　　课程地址：北京大学工商管理与传统文化研修班

　　课程报名：李主任 13911249815